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公司精益六西格瑪項目于2014年5月23日正式啟動。公司將在全員中倡導精益文化，通過未來幾年甚至更多的時間持續(xù)推進。項目將重點圍繞以下三個方面展開：從交付質量角度考慮我們的服務是否能滿足客戶需求；從工作效率出發(fā)全面提升運作和運營效率；從節(jié)約成本出發(fā)，全面降本增效。最終，通過全盤考慮、拆分落地，使管控和管理上一個新臺階。同時，全面提升員工的工作技能、管理能力，從中發(fā)現人才、培養(yǎng)人才，為公司建立人才梯隊，儲備后續(xù)發(fā)展力量。

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